两年前《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（下称《意见》）提出了2025年中国体育产业总规模将超过5万亿元的目标。随后乐视、腾讯、苏宁、万达等巨头纷纷发力体育市场。去年9月，阿里体育来了，但各大联赛足球赛事版权被瓜分殆尽；上游赛事的优质版权已经被哄抢一空：NBA属于腾讯，英超属于腾讯、乐视、新浪，西甲属于PPTV。

阿里体育要怎么玩？

阿里巴巴创始人马云给阿里体育的定位是“做1万亿的中国体育经济平台”。

狂打“组合拳” 搭建体育经济平台

由于背靠阿里集团雄厚的财力支持，成立一年以来，阿里体育用两个1亿引爆眼球，分别是1亿元买下奥运会转播版权，1亿元投资世界电子竞技运动会WESG。此外，阿里体育还大手笔冠名世俱杯。

不仅如此，今年以来，阿里体育一系列组合拳让人眼花缭乱。3月宣布打造首届全球范围电竞赛事WESG电子竞技运动会；4月签约中国乒乓球协会、中国羽毛球协会打造“乒羽家园”；6月初与鸟巢、水立方合作提供“城市体育发展整体解决方案”、启动100亿元资金研发智能场馆改造、升级；6月底成立国际路跑联盟WORA；7月与国际拳联合作投资5亿瑞士法郎成立独家全球合资公司进军国际拳击市场；8月奥运会前夕1亿元拿下奥运点播权布局媒体业务；与国际大牌经纪人门德斯合作，8月与北京旭日五环体育经纪签约，将近百位奥运冠军或世界冠军揽入旗下拓展体育经纪业务。

对于目前众多体育赛事IP被瓜分的情况，阿里体育CEO张大钟向第一财经记者表示，阿里体育不仅仅要靠购买外部体育IP，还要靠内生体育IP。张大中透露：“阿里体育不会热衷于去收购谁谁谁，我们要召集各类合伙人加入我们各个业务板块的联盟，搭建起中国体育经济平台。”

那么，阿里体育如何搭建这个体育经济平台？

张大钟表示：“做中国体育经济的基础平台，是阿里体育长期战略，从WESG、WORA路跑联盟开始，我们找到了一个清晰的模式，就是将协会、赛事执行方、赞助商等相关的人和公司集中在一个平台上。”

8月，奥运会之前阿里体育以1亿元拿下奥运点播权，阿里集团的协同效应在这一个全球盛会上发挥出威力。

张大钟表示，一味地烧钱买版权不是阿里体育的宗旨，是在其它基础工作都打通之后、模式建立之后，才出手做媒体，而奥运会作为全球体育赛事的稀缺资源，自然是下手的绝佳时机。

事实上，这一投入立竿见影地在优酷体育的观看量方面得到了回报：奥运会期间的流量较平时增长了近10倍。同时，除了优酷体育，阿里体育媒体平台还覆盖到电商平台。在直播日趋火爆的当下，阿里旗下的手机淘宝和支付宝都已有了直播功能，淘宝日活上亿的流量皆为阿里体育的自制和定制内容带来优质的出口。奥运期间，全平台用户覆盖8.5亿，点播播放量达52亿，直播观看次数38亿人次，总观看人数3.8亿。

奥运版权的投资，带来的不仅是观看量的收获，是让阿里体育的媒体矩阵有了清晰的造型。9月8日的合作伙伴大会上，青海卫视也与阿里体育达成战略合作协议，成为阿里体育媒体矩阵的一大重要组成部分，加上UC浏览器、天猫魔盒等，大中小三屏的覆盖，构成阿里体育的立体式传播，让内容在更大范围内发挥价值。

在协同效应上，阿里音乐董事长高晓松也表示，美国超级碗是音乐与体育的完美结合，这个案例可以看出，阿里体育跟阿里音乐有很多可以合作的地方。

差异化竞争可否弯道超车？

尽管背靠阿里集团，但对于成立仅一年阿里体育来说，形势并不容乐观。大量巨头纷纷布局卡位体育产业，头部体育IP被瓜分殆尽。面对万达、乐视这些具有先发优势的竞争对手，阿里体育力图用平台思维来实现差异化竞争。

在欧迅体育董事长朱晓东看来：“跟万达这样的传统体育产业公司相比，阿里体育好比是苹果手机，做的是社区、是App这样一个平台，具体的一些项目都不用自己去开发。”

乐视也标榜自己在创建一个体育生态圈，这会跟阿里体育的平台类似甚至产生冲突吗？

对此，阿里体育COO余星宇强调，阿里的“平台”概念，只是在某些时候跟生态圈形式上有些交集罢了。

“乐视所说的生态圈有它的一个整体布局和思考，并不等于是平台，但两者又是有某些共通性的。比如有些公司做手机也做大数据运营，就是一个生态圈，是业务的闭环。”余星宇说，“而我们只是一个平台，或者一个应用市场。从定位来说，我们是技术平台，当然其中一些业务可能是生态链的形式，但至少我们（和乐视体育）的切入点不一样。”

不过也有观点认为，阿里的基础是电子商务，是最直接的赢利平台，所以阿里体育最终也会回归这一起点。只不过，阿里体育的电商平台不是简单地购买体育装备，而是借助大数据、支付、云存储等前沿技术手段去构架一个广义的体育电商平台。

电商是阿里资源最丰富的部分，也将成为阿里体育变现最重要的渠道，只有把体育赛事IP和电商成功结合，才能更快地搭建平台。阿里体育继续在体育赛事IP上发力。

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